Với ông Phạm Tuấn Hải – Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Tp.HCM (YBA HCM), hiệu quả của hoạt động thiện nguyện cần được nhìn nhận từ những thay đổi trong cuộc sống của người thụ hưởng, thay vì chỉ tính bằng số tiền đóng góp hay số chương trình đã thực hiện. Từ kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp và tham gia các hoạt động cộng đồng, ông chia sẻ về trách nhiệm xã hội của doanh nhân và cách tạo ra những giá trị lâu dài.

* Từng làm việc trong nhiều môi trường, tiếp xúc với những người có điều kiện sống và cơ hội phát triển khác nhau, điều gì đã tác động sâu sắc nhất đến quan niệm của ông về trách nhiệm xã hội của người làm kinh doanh?

– Mỗi người có một hành trình riêng, với những cơ hội và điều kiện xuất phát khác nhau. Có người được học tập trong môi trường thuận lợi, có nhiều cơ hội phát triển bản thân. Nhưng cũng có những người phải nỗ lực rất nhiều để có được những điều tưởng chừng bình thường như được đến trường đầy đủ, chăm sóc sức khỏe hay cải thiện điều kiện sống.

Tôi may mắn được làm việc trong nhiều môi trường, cả trong nước lẫn nước ngoài, ở những vị trí khác nhau. Những trải nghiệm này giúp tôi hiểu rõ hơn sự khác biệt về cơ hội giữa mỗi người. Tôi dần nhận ra thành công của người làm kinh doanh còn được thể hiện qua cách họ sử dụng năng lực, kinh nghiệm và nguồn lực của mình để mang lại giá trị cho những người xung quanh.

Với tôi, thiện nguyện bắt đầu từ sự quan tâm chân thành đến con người. Tuy nhiên, sự cảm thông cần được chuyển thành những hành động phù hợp với nhu cầu thực tế. Trách nhiệm xã hội nên trở thành một phần trong cách mỗi người ứng xử với cộng đồng, thay vì chỉ xuất hiện vào những dịp đặc biệt. Khi có điều kiện, chúng ta có thể đóng góp bằng nguồn lực tài chính. Khi điều kiện còn hạn chế, mỗi người vẫn có thể bắt đầu từ thời gian, công sức, kinh nghiệm hoặc khả năng kết nối. Điều quan trọng là ý thức chủ động chia sẻ và mong muốn tạo ra những thay đổi tích cực.

* Từ quan niệm đó, ông đã lựa chọn cách đồng hành với cộng đồng như thế nào, đặc biệt trong vai trò Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM?

– Trong những doanh nghiệp tôi từng làm việc, tinh thần kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội luôn được khuyến khích. Khi tham gia hoạt động cùng YBA HCM, tôi có thêm cơ hội đồng hành với nhiều chương trình an sinh xã hội, tiếp xúc trực tiếp với những hoàn cảnh cần được hỗ trợ. Chúng tôi tổ chức nhiều hoạt động, từ xây dựng cầu, triển khai công trình phục vụ đời sống người dân đến hỗ trợ bệnh nhân nghèo thông qua sự phối hợp với Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam TP.HCM và Hội Bảo trợ bệnh nhân nghèo TP.HCM. Bên cạnh đó là những chương trình chăm lo thiếu nhi dịp lễ, Tết, Trung thu, tiếp sức học sinh đến trường và chăm sóc sức khỏe cho trẻ em tại TP.HCM cùng một số địa phương khác.

Điều tôi quan tâm là mỗi chương trình phải đáp ứng một nhu cầu cụ thể. Một cây cầu được xây dựng giúp người dân đi lại thuận tiện hơn. Sự hỗ trợ y tế có thể giảm bớt gánh nặng cho bệnh nhân nghèo. Những hoạt động dành cho trẻ em góp phần tạo điều kiện để các em được chăm sóc sức khỏe, tiếp tục học tập và phát triển.

Qua hoạt động cùng YBA HCM, tôi càng nhận thấy ý nghĩa của sự chung tay. Khi nhiều doanh nhân cùng đóng góp nguồn lực, kinh nghiệm và công sức, chúng ta có thể triển khai những chương trình có quy mô lớn hơn. Quá trình ấy còn tạo sự gắn kết giữa những người hoạt động trong các ngành nghề khác nhau nhưng cùng hướng đến mục tiêu phục vụ cộng đồng.

* Nhiều chương trình thiện nguyện mang lại sự hỗ trợ kịp thời nhưng tác động đôi khi chỉ dừng ở trước mắt. Theo ông, cộng đồng doanh nhân cần thay đổi cách tiếp cận ra sao để những đóng góp thực sự cải thiện cuộc sống của người thụ hưởng?

– Cộng đồng doanh nhân có những lợi thế về năng lực tổ chức, kinh nghiệm quản lý, khả năng kết nối và huy động nguồn lực. Những lợi thế này có thể phát huy hiệu quả khi được đặt vào đúng nhu cầu của cộng đồng.

Tôi cho rằng cần chuyển từ tư duy hỗ trợ theo từng đợt sang cách tiếp cận chú trọng kết quả và khả năng cải thiện cuộc sống của người thụ hưởng. Trước khi triển khai, phải xác định đúng vấn đề cần giải quyết, tìm hiểu hoàn cảnh thực tế và phối hợp với các tổ chức xã hội, chính quyền địa phương để lựa chọn hình thức hỗ trợ phù hợp. Sau mỗi chương trình, cũng cần nhìn lại kết quả đạt được, những khó khăn còn tồn tại và khả năng tiếp tục đồng hành. Không phải hoạt động nào cũng cần kéo dài nhiều năm, nhưng sự hỗ trợ phải thực sự giải quyết được vấn đề, tránh dừng lại ở việc trao tặng.

Tôi đặc biệt coi trọng tinh thần cùng hành động và cùng chịu trách nhiệm với kết quả. Khi tham gia thiện nguyện, mỗi người cần quan tâm đến những thay đổi mà đóng góp của mình tạo ra trong cuộc sống của người nhận. Giá trị của hoạt động thiện nguyện, phải được “đong đếm” bằng những thay đổi thiết thực, có ý nghĩa lâu dài đối với người thụ hưởng và cộng đồng, thay vì chỉ dựa vào số tiền đóng góp hay số chương trình đã tổ chức.

* Trong thời gian tới, ông muốn tập trung vào những hoạt động thiện nguyện nào để sự hỗ trợ mang lại hiệu quả lâu dài cho người thụ hưởng?

– Tôi nghĩ hành trình đóng góp cho cộng đồng không có một điểm kết thúc cụ thể. Khi còn khả năng và điều kiện, mỗi người đều có thể tiếp tục chia sẻ theo cách phù hợp với mình. Trong thời gian tới, tôi mong muốn dành sự quan tâm nhiều hơn cho giáo dục và chăm sóc sức khỏe. Đây là hai lĩnh vực ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cuộc sống và cơ hội phát triển của mỗi người. Khi được học tập và chăm sóc sức khỏe tốt hơn, người thụ hưởng cũng có thêm điều kiện để cải thiện cuộc sống về lâu dài.

Tôi cũng mong tinh thần kết nối trong cộng đồng doanh nhân trẻ tiếp tục được phát huy. Mỗi người có thế mạnh riêng về chuyên môn, kinh nghiệm và nguồn lực. Khi cùng hướng đến một mục tiêu xã hội cụ thể, những thế mạnh này có thể bổ trợ cho nhau, giúp các chương trình được triển khai hiệu quả hơn. Và điều tôi luôn muốn giữ trong hành trình này là sự chân thành trong mục đích, nghiêm túc trong cách làm và trách nhiệm với những gì mình đã lựa chọn đồng hành.

* Xin cảm ơn ông!