Author: Thanh Ngân

Điện Máy Xanh công bố kế hoạch làm mới thương hiệu với ngân sách khoảng 1 triệu USD, mở lời mời cộng đồng cùng tham gia sáng tạo, trong nỗ lực kết nối sâu hơn với người tiêu dùng trong bối cảnh thị trường bán lẻ thay đổi nhanh.

Sau hơn một thập kỷ gắn với hình ảnh quen thuộc từ các chiến dịch quảng cáo gây chú ý, Điện Máy Xanh bước vào giai đoạn điều chỉnh cách tiếp cận thương hiệu. Sự thay đổi này diễn ra trong bối cảnh hành vi tiêu dùng liên tục biến động, đặc biệt ở nhóm khách hàng trẻ, khi yếu tố trải nghiệm và tương tác ngày càng được coi trọng.

Theo thông tin công bố, doanh nghiệp dự kiến dành khoảng 1 triệu USD (tương đương gần 27 tỷ đồng) cho hoạt động làm mới thương hiệu. Thay vì triển khai theo hướng truyền thống, Điện Máy Xanh lựa chọn cách tiếp cận mở, kêu gọi cộng đồng sáng tạo, nhà sản xuất nội dung và cả người dùng mạng xã hội cùng tham gia đóng góp ý tưởng.

Chương trình dự kiến công bố chính thức vào ngày 8/4/2026. Thông điệp được đưa ra theo hướng gần gũi, dễ hiểu, xoay quanh mục tiêu xây dựng hình ảnh thương hiệu phù hợp với nhiều nhóm khách hàng: từ trẻ nhỏ, người trẻ đến các gia đình đa thế hệ.

Cách làm này cho thấy doanh nghiệp không chỉ tìm kiếm ý tưởng truyền thông mới, mà còn thử nghiệm phương thức tương tác trực tiếp với người tiêu dùng. Việc “mở đề bài” cho cộng đồng được xem là một bước đi nhằm thu hút nhiều góc nhìn khác nhau, thay vì giới hạn trong các chiến dịch do nội bộ hoặc đối tác sáng tạo thực hiện.

Trong ngành bán lẻ, nơi mức độ cạnh tranh ngày càng cao, việc duy trì sự hiện diện trong tâm trí người tiêu dùng đòi hỏi sự liên tục đổi mới. Những chiến dịch từng tạo dấu ấn mạnh mẽ trong quá khứ có thể không còn đủ sức hấp dẫn nếu không được làm mới phù hợp với bối cảnh hiện tại.

Việc huy động cộng đồng tham gia vào quá trình sáng tạo cũng phản ánh xu hướng chuyển dịch trong cách xây dựng thương hiệu, khi ranh giới giữa doanh nghiệp và khách hàng ngày càng thu hẹp. Người tiêu dùng không chỉ tiếp nhận thông điệp mà còn có thể tham gia vào việc định hình cách thương hiệu được thể hiện.

Với cách tiếp cận này, Điện Máy Xanh đặt trọng tâm vào việc tạo ra sự gắn kết rộng hơn với khách hàng, thông qua những ý tưởng xuất phát từ chính người dùng. Đồng thời, việc đầu tư ngân sách lớn cho thấy doanh nghiệp coi đây là một bước đi dài hạn trong chiến lược phát triển thương hiệu.

Trong bối cảnh thị trường bán lẻ điện máy tiếp tục cạnh tranh về giá, sản phẩm và dịch vụ, yếu tố nhận diện và kết nối với khách hàng ngày càng trở nên quan trọng. Những thay đổi trong cách tiếp cận thương hiệu được xem là một phần trong nỗ lực thích ứng với thị trường và duy trì vị thế trong ng